适当的环境下使用反挖掘代码是有帮助的：并不是代码的每一部分都必须带有完美的架构。有时候团队将通过亲身体验一个功能获得更多好处，即使潜在的代码很混乱。玩家经常在敏捷的状态下遭遇失败。这意味着团队必须快速创造原因，如此他们便能够尽快地进行迭代。反挖掘代码将能够帮助你更快地获得一个实例功能。在功能被熟知前进行过度的设计和大量的系统创造可能导致浪费。

追踪并解决开放式问题：团队必须不断追踪围绕着项目的开放式问题。应该优先解决带有最重要引擎和期望值的问题。消费者最期待的功能应该被放置在最前方。开放是问题是项目的风险来源。

专注于消费者的需求：团队必须保证他们是在为消费者创造功能，而不是自己。未能与消费者需求相关联的活动必须被删掉。有时候人们会喜欢致力于自己所喜欢的项目，而不管终端用户的价值。致力于与项目最终目标无关的功能只会创造浪费。

KAIZEN(改善)

最后，制作人的最大责任便是继续探索保证项目顺畅运行的方式。Kaizen也是一个日语单词，即关于持续完善内容。制作人，产品管理者，利益相关者和内容创造者都必须不断寻找完善他们工作工程的各种方法。这必须实践于所有项目中，如此结果才会在不断的迭代中得到完善。

结论

就像之前所提到的，精益六西格玛是包含图表，等式，方法和技术的一个综合型框架。团队只需要理解获得利益的原则便可。这不只是一个框架，还是一种心态。浪费是项目杀手。寻找方法去消除浪费是所有团队都必须具有的一种心态。