3、商业模式清晰

相比于可穿戴式设备依然在讲述商业故事，手柄的商业故事是最现成也是最容易实现的。

至今为止，我们看到无论是PC时代还是手机时代，游戏都是第一个盈利的分项，到了万物智能的时代，相信我游戏依然是，这也是为啥Oculus把目光放在游戏上的原因。

手柄的商业模式可以分为两块来阐述。

首先是B端，由于手柄可以帮助游戏企业解决向重度游戏，深度用户发展，游戏企业对于这样的东西向来不会吝啬的打开钱包，这可比撒到市场以及研发商的成本小的太多，而且你要知道现在手游企业争抢一个不知道是否会留下、会付费的新用户的成本已经高达数十元，而不足百元的手柄面对的是ARPU值更高的重度游戏用户，这个所带来的效应不是广撒网式的新用户所能比拟的。

其次是C端，由于手柄自成一个体系，一个平台，它可以获取到的用户信息以及从C端的用户手中盈利的能力是存在的。

也就是说，它完全可以像现在的各大分发渠道一样，从B端获取推广费等，再从C端获取游戏的消费分成等。

这一切，还是建立在硬件本身不赚钱的模式上。

厮杀 三家企业的利弊分别在哪?

由此，游戏手柄是一个巨大的空间，也就可以理解小米、新游、UC三家企业在短短的一个月内短兵相接。那么这三家都各自存在什么样的利弊?