我认识的许多人都愿意支付相对高的价格，以获取在移动端的任天堂正品体验，但这种做法是否会获得全球游戏市场的积极响应，同样是一个未知数——这一市场的许多玩家对任天堂及其遗产的了解可能并不像 1990 年前出生的人那样属于“ 自来熟”。

商业化是这个等式的重要组成部分，在移动端，它定义着一款游戏的成败，同时与玩家体验息息相关。两家公司必须在这个问题上不能出现错误。岩田聪提醒说，现有商业模式往往容易被颠覆和改变：“今天炙手可热的东西，也许到了明天就会被人遗忘。”岩田聪还宣称，任天堂和 DeNA 将针对移动游戏发明“新”的商业模式，这一表态进一步激发了人们的兴趣。

岩田聪和守安功在发布会上没有做出任何暗示，但任天堂可能考虑推出一个基于订阅的定价系统——它可以被整合到多设备平台上。也许，除非你每月能像订阅 Netflix 一样来访问它，否则这款游戏的某些部分不会打开，但任天堂与 DeNA 合作开发游戏的其他 VIP 部分呢?也许，价格会与任天堂的硬件所有权紧密相关。在这两家公司提供进一步细节之前——预计他们会在今年年底前这样做——外界肯定会议论纷纷。

然而，根据双方的表态，我们可以更加确定的是，任天堂和 DeNA 不会通过免费增值的商业化策略，让他们合作开发的游戏被打上“应用内购买”的标签。任天堂的忠实拥趸们至少在这一点上不用担心。

此外，岩田聪还明白移动游戏只是风行一时的东西。看起来，任天堂有意开发移动游戏精品，将人们对任天堂游戏体验的感觉转移到移动平台上，同时又不会像社交游戏开发商那样为了榨取用户的每一分钱而变得臭名昭著。

“我必须全面考虑我们怎样做，才能通过维持和提升任天堂知识产权的价值来发展这项业务，以及在什么条件下才能实现，因为内容的价值在数字世界很容易被淡化，尤其是在智能设备上，要维持内容的价值更加不易，原因就在于，有些内容在发布后，会很快被新的内容代替，因此内容的生命周期往往会很短。我们之所以选择在今天宣布这些事情，就是因为任天堂现在拥有了解决这些问题的答案。”