腾讯对三方产品的态度和合作方式

腾讯有更好的条件做各种类型的产品，而外部的三方公司选择性并不多，因为市场环境的制约、比如渠道不给推荐、发行商不看好或者做不了，腾讯是否会给三方产品新类型尝试的机会?

马晓轶：机会应该是很多的，我们其实从第三方引进的产品不单单是重度的RPG或者卡牌游戏，其实有很多的产品也是第三方做的细分领域。举个最简单的例子，第三方成功例子是《雷霆战机》，这就是爱乐游做的飞行射击产品，非常好的典型案例。这家公司其实很多年前就在手机上做射击类游戏，累积的时间非常长，也有很多这方面的想法，他们团队也是非常热爱游戏，我挺希望来帮助这样的团队，能够在更大的平台上取得成功，这是我们寻找外部产品最重要的方向。

而且刚刚说，哪怕我们拆分完我们所有的工作室也就十几个，其实游戏的类型，游戏可以尝试的方向远不止十几个，我们希望有更多的团队能够加入到腾讯平台里面来，帮我们去尝试各种类型的游戏。

好游戏供给上是否会出现瓶颈?

马晓轶：我觉得不会，因为腾讯这个平台容量是挺大的，就是说我们有可能好几亿的活跃的移动游戏的用户，容纳的产品数量是挺多的，游戏的种类也是很多的。所以其实好的产品，其实是会不断涌现出来的。

腾讯引进的三方产品，如果同一个类型跟腾讯自研产品做一样方向，腾讯如何在这两种产品间做取舍?

马晓轶：这种情况确实有，我们在内部有一个质量评估流程，这个质量评估流程对于内部产品、外部产品，实际上统一标准。而且现在就像刚刚说的，我们内部是自负盈亏，所以大家做个决策的时候很谨慎的，因为我投了这么多资源、时间下去做一款产品，如果产品面临很强的竞争对手，也许在内部的PK就会失败了，所以大家不会一窝蜂做一个类型，那失败率就会很高。

现在三方产品跟腾讯合作的流程，不知道到底是直接腾讯谈合作，还是说应该和应用宝合作，腾讯入口是比较多的，如果要上微信，不知道是否有一个明确的路线，还是存在多条路线?

马晓轶：其实说，坦率说有多个情况存在。第一种情况是说，这个产品真的是非常非常好，我们可能非常短的时间内就开始进入测试阶段，其实这个测试也是在应用宝开始的;第二种，先在应用宝做测试，如果很好再上微信。

如果从途径来看，都是从应用宝开始。为什么呢?一方面，我们刚刚说的，我们希望推给我用户的每一款产品，都是有机会在其领域成为数一数二地位的产品。坦率说，不是很容易做，因为很多的对手在里边，然后你的用户又是未知的，你认为很有特色的系统，用户是不是接受你不知道，所以需要有一个测试的过程，这个测试过程，我们统一放在应用宝这边。

我们建议如果有意和腾讯合作，又对自己产品有信心，能够做到最好品质的话，可以先在应用宝做测试，一方面让腾讯确信这个产品的品质，另一方面也是给大家一个机会，去测试用户的属性。

在应用宝测试后，腾讯可以按微信和手Q上用户的比例进行测试，比如3万测试用户， 1.5万微信的一二线城市的用户，1.5万手Q的一线、二线、三线、四线的用户，结合起来三万用户做一个测试，根据测试结果来调整产品的画面的定位、新手引导、游戏玩法、深度、复杂程度，是不是符合当初设定的目标。然后再做一轮修改，我们希望通过这样一个过程推进。

腾讯自研工作室分拆的逻辑